Стефан Канюс
Руководитель проекта PHARM REACTOR.
Соучредитель, управляющий партнёр, директор по маркетингу и продажам (СМО) Ukrainian Business Solutions Group.
Консультант, тренер, модератор стратегических сессий.
Опыт в собственном бизнесе: с сентября 2015 года соучредитель, руководитель компании UBS Group.
НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Стратегическое планирование развития бизнеса
Управление проектами, SCRUM менеджмент в компании
Развитие персонала: подбор, оценка и развитие талантов, консалтинг по созданию и развитию службы управления и развития персонала.
Опыт работы в бизнесе и продажах: с августа 2005 года
Подробнее
ОПЫТ РАБОТЫ В МАРКЕТИНГЕ:
-
-
-
фармацевтика с 2006 года по ныне, опыт работы в компаниях лидерах фармацевтического рынка “Фармак” ПАО, “Abbott laboratoris” Gmbh.
-
С 2014 года маркетинг и продвижение собственных проектов, а так же маркетинговый консалтинг и аудит проектов заказчиков
-
-
ОПЫТ В УПРАВЛЕНИИ:
-
-
-
управление продажами в фармацевтике с 2006 года
-
управление организациями с 2014 года свой бизнес + консалтинг бизнеса клиентов
-
опыт управленческого и стратегического консалтинга производственных предприятий : с 2016 на постоянной основе являюсь консультантом компании нефте – газовой отрасли.
-
-
ТРЕНЕРСКИЙ ОПЫТ:
2006 — 2014 год – организация и проведение внутренних тренингов для сотрудников отдела маркетинга и продаж.
С 2014 года по сей день — организация и проведение тренингов для внешних клиентов.
ТЕМАТИКИ ТРЕНИНГОВ:
«Эффективные внутренние коммуникации»
«Создание команды»
«Правила постановки целей и задач в бизнесе»
«Техника эффективные коммуникации с клиентом»
«Эффективные технологии переговоров и продаж»
«Ведение сложных переговоров»
«Стратегическое планирование развития компании»
«Методология поиска узких мест и проблем и методы их решения»
«Методология управления рисками»
«Управление проектами, современный взгляд»
«Повышение продуктивности труда и мотивации персонала — методология SCRUM»
«Коммуникация — эффективный инструментарий руководителя»
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ АССЕССМЕНТ СЕССИЙ
-
-
-
для отбора кандидатов на вакантные позиции,
-
оценки компетенций существующего персонала,
-
выбора сотрудников для кадрового резерва,
-
подбора ТОП менеджеров компании.
-
-
КОНСАЛТИНГ:
Стратегические сессии – подготовка и проведение стратегических сессий для руководителей бизнеса по направлениям:
-
-
-
стратегического развития компаний
-
преодоление сомнений команды в необходимости изменений
-
отсутствии коммуникаций между подразделениями
-
-
Аудит и консалтинг
-
-
-
бизнес процессов и управления персоналом,
-
продуктов и маркетинговых стратегий и продаж
-
-
ВСЕ ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПРОВОДЯТСЯ ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦИФИКИ БИЗНЕСА КЛИЕНТА И АКТУАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ КОМПАНИИ.
Сергей Спивак
Соучредитель, управляющий партнёр, исполнительный директор (СЕО) Ukrainian Business Solutions Group.
Руководитель направления подбора и развития персонала.
Направления деятельности:
Консалтинг компаний по вопросам:
1. Построения отдела продаж
- Создание организационной структуры, включая региональные офисы
- Создание системы мотивации и оплаты труда
- Подбор специалистов: линейных менеджеров и региональных представителей
- Оценка и обучение персонала (менеджеров и региональных представителей)
2. Планирования продаж согласно продуктовым линейкам
3. Бюджетирования затрат на оплату труда, материально-техничсекое обеспечение (транспорт и др.) сотрудников отдела продаж
Обучение сотрудников отделов продаж:
- Технологиям проведения переговоров с клиентами
- Планирования и бюджетирования службы продаж (для менеджеров)
ОПЫТ В УПРАВЛЕНИИ:
С 2000 по 2014 год руководитель службами продаж/коммерческими отделами/ фармацевтических компаний – лидеров рынка.
Сергей Яковенков
Старший консультант по вопросам развития кадровой структуры предприятия и системы управления мотивацией персонала.
Более 30 лет работы в крупных национальных компаниях: фармацевтика, агробизнес на должностях HR-директора, HR-дженералиста, Начальника отдела оплаты труда, компенсаций и льгот.
Аудититор и консультант компаний по вопросам:
- ведения кадровой документации согласно актуальным нормативно-правовым актам;
- построения систем управления персоналом;
- созданию системы оценки труда и мотивации производственного персонала;
- подготовки компаний к проверкам комиссий по труду
Направления деятельности:
- Аудит и консалтинг компаний по:
- созданию и развитию кадровой структуры;
- разработке и ведению кадровой документации
- документации по оплате труда и тарификации ставок, надбавок и компенсаций
- Кадровый консалтинг/аутсорсинг на постоянной основе для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
- Тренинги и семинары по вопросам:
- кадровой структуры предприятия
- разработке нормативно правовой документации кадрового учёта
- разработке системы оплаты труда, компенсаций и льгот
- подготовке к проверкам комиссий по труду
- Практические консультации по вопросам кадрового учёта, документации, оплаты труда.