Стефан Канюс

Руководитель проекта PHARM REACTOR.

Соучредитель, управляющий партнёр, директор по маркетингу и продажам (СМО) Ukrainian Business Solutions Group. 

Консультант, тренер, модератор стратегических сессий.

Опыт в собственном бизнесе: с сентября 2015 года соучредитель, руководитель компании UBS Group.

НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Стратегическое планирование развития бизнеса

Управление проектами, SCRUM менеджмент в компании

Развитие персонала: подбор, оценка и развитие талантов, консалтинг по созданию и развитию службы управления и развития персонала.

Опыт работы в бизнесе и продажах: с августа 2005 года

Подробнее
ОПЫТ РАБОТЫ В МАРКЕТИНГЕ:
      • фармацевтика с 2006 года по ныне, опыт работы в компаниях лидерах фармацевтического рынка “Фармак” ПАО, “Abbott laboratoris” Gmbh.

      • С 2014 года маркетинг и продвижение собственных проектов, а так же маркетинговый консалтинг и аудит проектов заказчиков

ОПЫТ В УПРАВЛЕНИИ:
      • управление продажами в фармацевтике с 2006 года

      • управление организациями с 2014 года свой бизнес + консалтинг бизнеса клиентов

      • опыт управленческого и стратегического консалтинга производственных предприятий : с 2016 на постоянной основе являюсь консультантом компании нефте – газовой отрасли.

ТРЕНЕРСКИЙ ОПЫТ:

2006 — 2014 год – организация и проведение внутренних тренингов для сотрудников отдела маркетинга и продаж.

С 2014 года по сей день — организация и проведение тренингов для внешних клиентов.

ТЕМАТИКИ ТРЕНИНГОВ:

«Эффективные внутренние коммуникации»

«Создание команды»

«Правила постановки целей и задач в бизнесе»

«Техника эффективные коммуникации с клиентом»

«Эффективные технологии переговоров и продаж»

«Ведение сложных переговоров»

«Стратегическое планирование развития компании»

«Методология поиска узких мест и проблем и методы их решения»

«Методология управления рисками»

«Управление проектами, современный взгляд»

«Повышение продуктивности труда и мотивации персонала — методология SCRUM»

«Коммуникация — эффективный инструментарий руководителя»

ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ АССЕССМЕНТ СЕССИЙ
      • для отбора кандидатов на вакантные позиции,

      • оценки компетенций существующего персонала,

      • выбора сотрудников для кадрового резерва,

      • подбора ТОП менеджеров компании.

КОНСАЛТИНГ:

Стратегические сессии – подготовка и проведение стратегических сессий для руководителей бизнеса по направлениям:

      • стратегического развития компаний

      • преодоление сомнений команды в необходимости изменений

      • отсутствии коммуникаций между подразделениями

Аудит и консалтинг

      • бизнес процессов и управления персоналом,

      • продуктов и маркетинговых стратегий и продаж

ВСЕ ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПРОВОДЯТСЯ ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦИФИКИ БИЗНЕСА КЛИЕНТА И АКТУАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ КОМПАНИИ.

 

 

Сергей Спивак

Соучредитель, управляющий партнёр, исполнительный директор (СЕО) Ukrainian Business Solutions Group. 

Руководитель направления подбора и развития персонала.

Направления деятельности:

Консалтинг компаний по вопросам:

1. Построения отдела продаж

  • Создание организационной структуры, включая региональные офисы
  • Создание системы мотивации и оплаты труда
  • Подбор специалистов: линейных менеджеров и региональных представителей
  • Оценка и обучение персонала (менеджеров и региональных представителей)

2. Планирования продаж согласно продуктовым линейкам

3. Бюджетирования затрат на оплату труда, материально-техничсекое обеспечение (транспорт и др.) сотрудников отдела продаж

Обучение сотрудников отделов продаж:

  1. Технологиям проведения переговоров с клиентами
  2. Планирования и бюджетирования службы продаж (для менеджеров)
ОПЫТ В УПРАВЛЕНИИ:

С 2000 по 2014 год руководитель службами продаж/коммерческими отделами/ фармацевтических компаний – лидеров рынка.

 

Сергей Яковенков

Старший консультант по вопросам развития кадровой структуры  предприятия и системы управления мотивацией персонала.

Более 30 лет работы в крупных национальных компаниях: фармацевтика, агробизнес на должностях HR-директора, HR-дженералиста, Начальника отдела оплаты труда, компенсаций и льгот.

 

 

 

Аудититор и консультант компаний по  вопросам:

  • ведения кадровой документации согласно актуальным нормативно-правовым актам;
  • построения систем управления персоналом;
  • созданию системы оценки труда и мотивации производственного персонала;
  • подготовки компаний к проверкам комиссий по труду

Направления деятельности:  

  1. Аудит и консалтинг компаний по:
    • созданию и развитию кадровой структуры;
    • разработке и ведению кадровой документации
    • документации по оплате труда и тарификации ставок, надбавок и компенсаций
  2. Кадровый консалтинг/аутсорсинг на постоянной основе для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
  3. Тренинги и семинары  по вопросам:
    • кадровой структуры предприятия
    • разработке нормативно правовой документации кадрового учёта
    • разработке системы оплаты труда, компенсаций и льгот
    • подготовке к проверкам комиссий по труду
  4. Практические консультации по вопросам кадрового учёта, документации, оплаты труда.